لماذا تركت الجامعة لبناء شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي (الموضوع غير مناسب للجميع)
يعود اهتمامي بهذا السؤال إلى 45 عامًا مضت، عندما كنت طالبًا في برنامج الماجستير في إدارة الأعمال في كلية كيلوغ لإدارة الأعمال بجامعة نورثوسترن. كلما كان هناك مدراء تنفيذيين في الشركات يتحدثون كضيوف في فصولنا الدراسية، كنت أستمع باهتمام شديد إلى وصفهم لما ساهم في تقدمهم الوظيفي. وعلى نفس المنوال، عندما أتحدث مع القادة اليوم، أحرص دائمًا على سؤالهم عما يعتبرونه الدوافع الرئيسية لنجاحهم.
على مدى أكثر من أربعة عقود، كانت الإجابتان الأكثر شيوعًا هما:
(1) ”لقد عملت بجد“
(2) ”لديّ العديد من المهارات الفريدة“.
عندما أعود بالذاكرة إلى مسيرتي المهنية في الشركات، بما في ذلك منصبي كرئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي لشركة باكستر إنترناشونال، وهي شركة رعاية صحية تبلغ قيمتها 12 مليار دولار، أوافق على أهمية العمل الجاد وامتلاك مهارات فريدة. ومع ذلك، بعد أن مارست التأمل الذاتي كأساس لقيادتي القائمة على القيم، أدركت أن هناك ما هو أكثر بكثير من جهودي ومواهبي التي ساهمت في نجاحي.
1. الحظ
لا شك أن الحظ يلعب دوراً في كل مهنة، مثل التواجد في المكان المناسب والتواصل مع الأشخاص المناسبين الذين يفتحون الأبواب. على مر السنين، سمعت مدراء تنفيذيين يعزون نجاحهم المبكر إلى ”فرصة حظ“، بما في ذلك نصيحة ثاقبة من معلم أو رئيس أول أو مرشد.
حدث لي نفس الشيء عندما كنت طالبًا جامعيًا في جامعة لورانس. عندما أخبرت أحد أساتذتي أنني أفكر في الحصول على درجة الدكتوراه في الرياضيات، سرعان ما قدم لي رأيًا مختلفًا. “هاري، إذا حصلت على درجة الدكتوراه في الرياضيات، فإن عملك سيكون موضع اهتمام مجموعة صغيرة من الزملاء. أنت شخص اجتماعي للغاية، لماذا لا تفكر في دراسة الاقتصاد ومتابعة مسيرة مهنية في مجال الأعمال؟ ستتمكن من التأثير على عدد أكبر بكثير من الناس”. لولا تلك النصيحة، لا أعرف كيف كانت ستبدو مسيرتي المهنية.
2. التوقيت
إذا كان الحظ هو أن تكون في المكان المناسب، فمن المنطقي أن يكون في الوقت المناسب أيضاً. حدثت إحدى حالات التوقيت المحظوظ عندما كنت طالباً جامعياً أبحث عن تدريب صيفي. تقدمت بطلب شخصياً إلى بنك First Bank of Minneapolis، حيث تم وضع طلبي في كومة مع حوالي 150 طلباً آخر.
وفي لحظة توقيت محظوظة، مر نائب رئيس البنك بجانب مكتب الاستقبال. قدمت نفسي، وشرحت أنني أبحث عن تدريب، وطلبت بأدب خمس دقائق لأخبره المزيد عن نفسي.
بعد عشرين دقيقة، حصلت على التدريب.
لعب التوقيت أيضًا دورًا في وقت لاحق من مسيرتي المهنية، خاصة عندما تمت ترقيتي لأول مرة. كانت هناك أوقات استبدلت فيها شخصًا لم يحقق سوى القليل في منصبه. لذلك، لم يتطلب الأمر سوى القليل من الجهد من جانبي لإحداث فرق كبير في ما أنجزته مقارنة بسلفي. كلما أدركت الدور الذي لعبته الحظ والتوقيت في مسيرتي المهنية، زاد إحساسي بالتواضع الحقيقي، وهو أحد مبادئي الأخرى في القيادة القائمة على القيم. إنه تذكير بأن النجاح ليس انعكاسًا لكونك أذكى أو أكثر الأشخاص موهبة في الغرفة.
3. الفريق
أنا أدرك جيدًا أنني كنت محظوظًا بوجود فرق عمل رائعة في كل مرحلة من مراحل مسيرتي المهنية. لو لم أعمل مع هؤلاء الزملاء الموهوبين — الذين كانوا يعرفون ما لا أعرفه — لما كان بإمكاني الوصول إلى مناصب قيادية عليا، بما في ذلك منصب المدير المالي (CFO) ثم الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة في شركة باكستر. في الواقع، ساهم نجاح فريقي بشكل مباشر في ترقيتي.
على سبيل المثال، عندما كنت أحد ثمانية نواب للرئيس المالي في شركة باكستر، كان هناك منصب شاغر ليصبح المدير المالي التالي. كان النواب السبعة الآخرون يتمتعون بخبرة أكبر بكثير مني. ولدهشتي، تمت ترقيتي. السبب؟ قيل لي: ”الجميع يريد العمل معك، والكثير من الأشخاص الذين تمت ترقيتهم في جميع أنحاء الشركة تدربوا على يديك“.
عندما أشارك هذه القصة مع طلابي في كيلوغ اليوم، أفعل ذلك لتذكيرهم بأهمية خلق بيئة يرغب فيها الآخرون في العمل معك. إنها أفضل عرض ممكن للقيادة.
4. الموجهون والرعاة
أحدث تأثير وتشجيع الكثيرين فرقًا كبيرًا في حياتي. عندما أعود بالذاكرة إلى الوراء، أتذكر الراحل دونالد جاكوبس، عميد كيلوغ، الذي شجعني على التفكير في نوع التأثير الذي أود أن أحدثه كقائد: ”هل تريد أن تكون شخصًا جيدًا في مجال التمويل؟ أم تريد أن تكون أحد الأشخاص الذين يساعدون في إدارة شركة ويصادف أنهم يعرفون الكثير عن التمويل؟“ اخترت الخيار الثاني، وقد أحدث ذلك فرقًا كبيرًا في مسيرتي المهنية.
كان ويليام جراهام، الرئيس التنفيذي لباكستر لفترة طويلة، مرشدًا مهمًا آخر، وكان يقول: ”أليس من حسن حظنا أن ننجح من خلال فعل الخير؟“ لقد عاش هذه الفلسفة وأثر فيّ أهمية تلبية احتياجات جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء والموردين والمساهمين وحتى المجتمع.
5. الإيمان بالهدف
هذا العامل الأخير هو في الحقيقة العامل الأول بالنسبة لي، لكنني أريد أن أكون حساسًا تجاه طريقة تفكير الآخرين (خاصةً عند التدريس في جامعة علمانية). بالنسبة لي، يذكرني إيماني بأن أي مواهب أو مهارات أمتلكها هي هدايا من الله؛ لذلك، أنا مسؤول عن استخدام هذه الهدايا بأفضل ما لدي من قدرات. بعبارة أخرى، الأمر لا يتعلق بي. يمكن أن تساعد الروحانية أو اليقظة أو ممارسة الإيمان الآخرين على إدراك أن السعي وراء النجاح هو في الحقيقة إحداث فرق في حياة الآخرين.
تنطبق أسرار النجاح الخمسة هذه على الجميع في كل المستويات. وتصبح أهميتها أكثر وضوحًا مع التفكير الذاتي، الذي يذكرنا بأن تقدمنا الوظيفي لا يتعلق بنا فقط. بل إن النجاح الذي نحققه يوسع قدرتنا على التأثير ومساعدة الآخرين وهم يستفيدون من الحظ والتوقيت والفرق والموجهين ومنظور روحي/يقظ.
